2024年承蒙眾多企業踴躍參與Pasona Taiwan的培訓課程，謹此致上誠摯謝意。
Pasona Taiwan提供分層級與主題多元的培訓課程。近期著重於尊重員工的多元性、構思未來工作模式並支持員工成長發展的培訓主題備受矚目。
本次特別介紹三項熱門培訓課程：
1. 合規（compliance）培訓
近年日本企業日益重視合規措施，台灣亦因應去年《性別平等工作法》的修法，強化了聚焦於防止騷擾及改善職場環境的培訓課程。
主要培訓內容：
・友善職場與員工福祉
・騷擾防治
・就業歧視
・日常管理（出勤、休假、加班等）
・資訊管理 等
當今企業追求營造相互尊重、人人平等的工作環境，更顯實施合規導向培訓的重要性，此舉有助於提升員工意識並改善職場風氣。
2. 目標設定與評核者培訓
針對員工目標設定，人力資源部門及經營層常諮詢以下課題：
・員工設定之目標未符合公司方針
・目標設定流於形式化
・目標模糊不清、達成可能性過低 等
實施員工意見調查時，幾乎必然會出現對評核者（主管）的不滿聲浪。
例如：
・不同主管採用不同評核標準
・主管對部屬績效缺乏關注
・無法說明評核理由、含糊其辭 等
為解決上述問題，以下培訓方案具顯著成效：
員工/被評者培訓：
・理解目標設定的機制與重要性
・運用SMART原則設定明確目標 等
※Specific(具體)、Measurable(可衡量)、Achievable(可達成)、Relevant(相關性)、Time-bound(時限性)
主管級員工/評核者培訓：
・依據公司方針制定目標與指導部屬的方法
・學習如何掌握部屬的績效
・向部屬提供有效回饋的實務技巧
藉由制度建構與員工意見調查促使員工不滿情緒浮現，便可透過培訓課程著手解決相關課題。
3. 職涯發展培訓
當向員工提出「何謂職涯發展？」的提問時，多數員工會回答「晉升」、「升遷」。
再者，海外據點存在日本籍員工大量擔任管理職的現象，部分員工認為當地員工的晉升機會受限，難以累積職涯經驗。
因此企業必須讓員工理解：除了深化專業領域以提升職位外，工作本身亦是自我成長的途徑。
例如：透過深化拓展既有技能知識、嘗試新領域職務以發掘自身適性與興趣、藉由職務輪調全面掌握公司業務內容與經營環境等，皆能以多元視角構築職涯。
培養自我成長與職涯發展所需能力的培訓項目：
・自我認識
・設定目標與進度管理
・發現課題、解決力與執行力
・職涯分析（梳理個人經驗與技能）
・面對變化的適應力 等
隨著時代變遷，企業與員工的關係正從單向選擇轉變為雙向選擇。
企業愈發需要支援員工職涯發展，提升工作滿意度與職場適應性。
另一方面，員工亦須在兼顧工作與私人生活之餘，積極規劃自身職涯發展。
以上介紹了三種培訓主題，這些皆是支撐企業成長的重要要素。誠盼能為貴單位規劃下年度培訓計畫提供參考。