在後疫情與 AI 時代，人才競爭已全面升級。
企業若仍沿用傳統績效考核模式，已難以因應快速變動的市場環境。
在員工 20～100 人規模的企業，正是導入無紙化、電腦化人事管理的關鍵時機。透過制度設計與數位系統整合，不僅能提升管理效率，也能累積與整合企業的人才管理資料，為 AI 時代的來臨做好準備。本次講座將解析中小企業如何建立制度化且具公信力的人才評價機制，並透過數位化管理讓人才成為推動組織成長的核心動能。
■ 講座資訊 :
● 語言：全程以中文進行
● 日期/時間：2026年4月15日(三) 台灣時間14:00-15:20
● 對象：企業經營者、人資主管及數位評核規劃團隊
● 報名截止日： 2026年4月14 日 (二) 23:59
● 講座主題 :
第一部分｜穩固基石——人事制度的重要性
為何「制度」是留才與攬才的重要關鍵？
如何設計符合現代企業需求的公平評價準則？
在 AI 浪潮下，透過數位化及標準化設計，讓績效制度成為企業競爭力的核心。
第二部分｜經濟有效的數位利器——系統化管理員工評價表現
數位轉型：擺脫繁瑣紙本與 Excel，實現評價流程自動化
數據洞察：運用系統即時掌握員工表現與成長曲線
精準落地：2026 下半年導入規劃，為 2027 全面線上化做好準備
透過數位工具強化決策品質，讓制度真正落地執行。
● 講師：
Eve Chen｜Sr. Manager, HR Consulting Dept., Pasona Taiwan
Jack Lin ｜Director, 宏明資訊管理顧問公司 (HM Consulting)
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