在以台灣為首的亞洲地區，日系企業所面臨的市場環境正急遽變化，加上人才的招募、培育、留任也變得比以往更加重要且具挑戰性。
在這樣的背景下，整個社會正進入所謂「BANI時代」（Brittle＝脆弱、Anxious＝焦慮、Non-linear＝非線性、Incomprehensible＝難以理解），這是一個充滿複雜且難以預測的時代，傳統的管理模式與價值觀已難以有效應對。
為何現在更需關注「人與組織的發展」？
企業若欲持續發展，除了產品與服務的競爭力，更不可或缺的是第一線工作員工的成長與員工敬業 (employee engagement) 。
美國知名勵志大師 Zig Ziglar 曾說：「首先培育人才，人才將培育企業。」。這句話，在當今變動劇烈的時下，更顯其深刻意義。
若企業希望在快速變遷的環境中持續成長，人才發展將成為最核心且關鍵的策略。
組織建立的4個觀點
我們建議從以下角度重新檢視本地的組織管理策略：
1. 人才招募
‧不再僅以經歷作為評估適任性與薪酬的依據，而是著重於「員工能為企業創造的價值」。
‧除即戰力外，更應納入對變化的「適應力」與「學習力」作為評估標準，從長遠潛力出發選才。
2. 人才培育
‧除了強化與實務工作直接相關的技能，也應培養具備多元視角、持續學習與因應變化的態度。
‧將成功與失敗皆視為學習歷程的一部份，打造支持個人與組織成長的組織文化。
3. 人才活用
‧以傾聽與同理為前提，建立良好的信賴關係。
‧在明確設定組織目標的同時，適度授權予分公司，激發其主動性與自律性，並落實有效的後續追蹤與支持。
4. 人才保留
‧除了薪資與福利等外在報酬，更應重視工作本身的意義與成長的實感，激發內在動機。
‧善用員工的個人優勢，提供能強化動機與認同感的正向職場體驗。
多文化・多世代環境下應具備的態度
特別是在台灣，年輕世代的價值觀與職涯志向日益多元化，企業領導者應培養「傾聽的能力」、「彈性的管理風格」，並具備與在地員工建立深厚信賴關係的能力。
「在激勵他人之前，先理解他人」，這正是所有身處跨文化組織者所應銘記的管理準則。
從海外據點開創未來
也正因為社會變化劇烈，企業更需以真誠態度面對員工，並以整體組織共同學習、共同成長的姿態前行。
我們致力於支援日系企業在台灣據點實現實務且具成效的人才策略，涵蓋從招募、培育、活用到保留的各個階段：
- 針對分公司管理職的管理培訓
設計實務導向課程，協助分公司管理者培養主動領導與管理的能力
- 未來管理職的培育
系統性培養未來接班人才，確保組織的穩健與永續發展
- 支援多元化組織內的溝通
跨越文化與價值觀差異，促進相互理解與信任，實現高效協作與團隊凝聚力
- 建立重視合規的職場
建立互相尊重、彼此扶持的文化，打造讓每位員工都能安心投入工作的職場
無論是總公司與分公司、主管與部屬，或是資深與新生代員工，只要能突破立場與文化差異，打造出共學、共成長的職場氛圍，就能朝向具備全球競爭力的企業邁進。我們衷心支持各位的挑戰與努力。